马云说过的保险经典语录
马云的经典语录
今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。
——马云
你穷，是因为你没有野心
——马云
不要等到明天，明天太遥远，今天就行动。
——马云
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
——马云
在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
——马云
晚上想想千条路，早上醒来走原路。
——马云
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
——马云
当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
——马云
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
——马云
寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。
——马云
也许成功没有捷径，也许成功的方法根本不能复制，你成功了放个屁都有道理，可是你不成功，说什么都是屁。我们年轻就是最大的资本，因为你可以熬走一批人，甚至熬走一拨人，供大于求是当今社会的现象，可是我们年轻。
接下来成本永远都不是阻碍我们的前提，我没有启动资金，等手里有钱了再行动吧，可是每当你晚上躺在床上的时候，感觉自己有那么多理想，可是第二天你还是依然踏上了去上班的原路，梦想一次次被点燃，可是一次次的被自己冷却，任何人对待新鲜事物都是有新鲜感的，一次次的压抑着慢慢的你就会觉得我只能安逸此生了。
野心是要有的，没有野心，你是永远不能成大事，安逸一生的人，我是发自内心的羡慕，可是我们内心却有颗不羁的内心，是按耐不住这番寂寞和平凡的。内心深处只是觉得自己优人一步，可是为什么社会上处处碰壁，不怕一路走来跌跌撞撞，可是担心这样折转反侧就是一辈子。
所以，我们只是缺少一个项目，考察项目这个问题，需要做什么准备？
首先，启动资金不是我们考虑的先决因素，因为只要项目好，你是可以用任何合法途径筹到钱的，俗话说，能用钱解决的事儿都不叫事儿！
第二，这才是重点，这个项目正处于什么时期？新兴萌芽、中期正值壮年、夕阳西下。务必考察清楚。
第三，就是考虑盈利点和盈利的回复周期，不是说看到一个项目，你就倾尽所有，去放手一搏，而是去考虑这个项目的盈利回复周期有多长，综合自己的情况。如果行，真的不用怕，可是不行，那你就需要谨慎操作。
第四，就是在你准备下手之前，必须要考虑这个项目的发展前景，可能说，这个项目你看的时候，别人挣钱挣到手软，看的让你眼红，但你着手开始做的时候，却为什么每日不亏损就万事大吉。这还是你考虑项目是太过盲目。
第五，引用一句话送给创业者，这不是马爸爸说的，“人无我有，人有我优，人优我转！”
最后还是想给给大家聊聊跨境电商这个项目，希望各路大神纷纷分享自己的见解 这是有关于亚马逊跨境电商的一些文案。
1 欧洲站概览:站点介绍 亚马逊为欧洲地区提供欧洲联合账户系统，只需一个销售账户，便可一网打尽英国、德国、法国、 意大利、西班牙五大销售站点。欧洲地区竞争小，加上各国文化的独特性，能助您在广度和深度上 拓展全球业务。
2 账户类型及收费 亚马逊欧洲站提供两种销售计划，主要区别在于费用结构和功能使用权限上。无论您是公司还是个 人，都可以在以下两种销售计划中进行选择： 专业销售计划：支持更多品类销售，可为您提供方便的卖家平台工具及销售指导等。无论您在 欧洲一个或多个站点销售，您只需每月支付一次月租金 25 英镑（或 39 欧元），并根据所销售 产品的品类不同，支付 8%-15%销售佣金。 个人销售计划：适合偶尔销售少量商品（建议每月小于 35 件）。您无需支付月租金，而是每 销售出一件商品，支付销售费用 0.75 英镑（或 0.99 欧元），并根据所销售产品的品类不同， 支付 8%-15%销售佣金。
3 卖家合规义务 禁止行为：请仔细阅读“禁止的卖家行为”，以避免由于出现违规行为，影响您的销售权限。 税务合规：如果您在任何欧洲国家/地区销售商品，您可能将需要注册增值税 (VAT) 。欧洲增 值税是针对消费者支出征收的一个税种。它由增值税注册卖家就其在欧洲境内的销售征收，并 通过增值税申报缴纳给国家税务机构。虽然增值税合规是每位亚马逊卖家独自承担的责任，但 亚马逊会向卖家提供有用信息，帮助您了解欧洲国家/地区的增值税法规： 了解 VAT 详细信息 VAT 注册申请所需资料 寻找外部税务顾问提供商。
4 可销售品类及产品概览 需要审批的品类：亚马逊对卖家开放的品类达 20 多种，如果您销售的商品属于啤酒、葡萄酒 和烈性酒、珠宝首饰、玩具、钟表、个护健康、食品、流媒体播放器等，您需要得到亚马逊的 事先审批。 需要审批的产品：某些品类不需要获得事先审批，但其中的部分产品也可能需要获得批准。如 电动平衡车、指尖陀螺、带插头的串灯、婴儿汽车座椅和增高座椅等。查看产品安全具体要求 如果您希望销售上述产品，或需符合当地专业资格，您可联系这些品质合规解决方案提供商。
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作者：lzhua0901
马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。